Empresária com o mínimo de investimentos

Empresária com o mínimo de investimentos

A vida de livre empreendedora pode atrair muito. A lista de motivos é extensa: Liberdade profissional, controle da própria agenda, a condução dos rumos do próprio trabalho, a garantia de não ser descartada do mercado quando atingir mais de cinquenta primaveras, a possibilidade de ganhos substanciais, etc

De fato tudo isso é verdade, mas o contexto do empreendedorismo é significativamente mais complexo, e nessa hora é necessário observar o outro lado da história, repleto de ameaças e variáveis incontroláveis. É isso, nada é perfeito.

Portando, não precisamos de bolas de cristal, nem de videntes e muito menos de gurus para sabermos que uma das melhores formas para se fazer frente ao incontrolável é um boa liquidez financeira. Sei que não é coisa fácil, mas se não a temos, ao menos podemos ser econômicos na hora de empreender.

Seguem então algumas dicas para quem está começando, e sente calafrios ao pensar nas despesas iniciais:

1) Tente iniciar sua vida de empresária com negócios que demandem o mínimo de investimentos em equipamentos, estoques e estruturas comerciais ou de processamento;

2) Olhe com carinho para as atividades que podem nascer da sua própria qualificação profissional;

3) Ao montar seu modelo de negócios pense nas estruturas de soluções que sua capacitação pode desenvolver e oferecer;

4) Não se importe em começar com uma estrutura mínima. Admita a possibilidade de trabalhar em um "home office", desde de que tenha disciplina para tanto e não seja seduzida pela proximidade da geladeira ou da cama do seu quarto;

5) Analise os serviços de escritórios virtuais disponíveis. Em alguns deles, você poderá contratar a recepção personalizada de uma telefonista que lhe encaminhará os recados, e locar sempre que necessário uma sala para reuniões;

6) Desenvolva parcerias estratégicas com empresas mais consolidadas e bem instaladas, a partir de uma relação de complementariedade. Isso permitirá o compartilhamento de ambientes corporativos estruturados, além de possibilitar o intercâmbio técnico entre equipes;

7) Estude as várias opções de serviços de telefonia e internet. Elas estão disponíveis para todos os bolsos, mas sem uma boa pesquisa é impossível contratar corretamente;

8) Tome cuidado com os custos mensais constantes (o famigerado custeio). São eles que podem fragilizar a sua sustentação financeira caso não conte com entradas mensais também recorrentes;

9) Desenvolva soluções que uma vez comercializadas tragam remuneração constante;

10) Trabalhe para que essa solução possibilite uma atuação replicável e em escala;

11) Contrate um bom contador;

12) Tenha sempre em mente (se possível bem documentado e formatado) o seu planejamento de negócios. Encare o momento inicial como a fase preliminar de uma história que está nascendo;

13) Esteja pronta para uma jornada de longo prazo;

14) Desenvolva fontes de receita para o curtíssimo, o curto, o médio ou longo prazo;

15) Reúna parceiros de confiança, e que compartilhem ideias parecidas. Juntos serão mais fortes e institucionalmente mais respeitados;


16) Faça contato com ambientes que reúnam pessoas como você, e se aproxime de instituições que apoiem o empreendedorismo. Desse conjunto podem nascer boas parcerias, os primeiros contratos e soluções interessantes;

17) Seja disciplinada e cuidadosa com a sua disponibilidade de tempo, uma vez que terá que se multiplicar por muitas, a não ser que deseje bancar o custo fixo de dois ou três colaboradores. Nunca a máxima "tempo é dinheiro" fará tanto sentido.

Boa sorte!

Gustavo Chierighini, atento observador do universo corporativo, é fundador e publisher da Plataforma Brasil, especializada em informações e conteúdos de inteligência empresarial. www.pbrasilnet.com.br

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